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和丰材料管理B模式

  • 2020-10-01

  • admin


1、导入材料总计划,以材料总计划的计划量和预算单价为依据,签订材料采购合同时引用总计划,与计划数量和预算单价形成对比,材料采购合同超计划量和单价采购时红色报警;总计划分批按月采购时,支持将总计划分解到月度计划,在采购合同签订时按月计划执行采购;
2、签订采购合同时,录入采购采购清单,依据采购材料清单进行收货,与供应商结算依据收货清单和退货单进行结算付款,通过对材料采购清单的量价控制来控制材料采购成本;
3、对采购合同履约过程从审批、收货、退货、结算、收票、变更到付款业务过程管控; 



供应商管理

1、建立材料供应商、劳务商、外包商等供给合作方的基本信息台账,实时掌握与供应商合作签订了多少合同,付款等数据概览;
2、提供按地区、等级等维度查看供应商,方便找到合适的供应商;
3、自动归集供应历次合作数据,以供应商维度,对供应商合作情况予以评级评价;

项目管理费用
费用报销:

1、用于处理项目中各类间接费用和非项目中公司日常开支的报销和支付,如差旅费、招待费等费用类型;
2、通过费用报销流程,自动生成数据到支出台账中,可用于统计项目费用和非项目费用各种费用类型的支出情况;

备用金:

1、项目备用金借还冲抵,以及个人借款冲抵;
2、自动生成个人借还款台账,实时可查个人欠款余额以及个人借还款流水账; 

资金账户管理

1、建立公司资金账户台账;
2、在进行收支业务操作时,所有资金均通过资金账户,对资金账户的余额进行更新(但是并不是为了保证资金账户的金额与银行实际资金余额保持一致,还有资金账户的往来金额以及利息等等均不在此管理范围内。

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