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和丰项目管理系统进度管理

  • 2020-10-01

  • admin

项目进度管理
1、以定额为基础,导入项目定额总计划的工程量和综合单价,引用项目定额总计划,根据施工进度报施工完 工量,结合项目综合单价计算项目各分部分项的完成产值;
2、定额计划根据对象不同,支持面向客户、分包方、劳务方的定额计划,分别是面向客户申报完工产值,面向分包方确认完成产值,面向劳务方确认完工产值;
3、支持以总计划为纲,分解为月度定额计划,按月度、按天申报产值;
4、结合定额完工产值申报确认结果,以横道图形式展现项目分部分项的施工进度; 

项目档案管理
1、建立公司项目档案分类标准,针对不同的项目,以档案分类标准为基础,裁剪制定不同项目具体要求的档案分类要求,在项目档案上传时,以各项目裁剪的分类标准进行档案上传;
2、根据项目的具体分类标准,统计项目要求的项目分类档案是否上传;
3、提供项目档案达标性检查和标记,将不达标的项目档案标记出来,避免由于档案不达标导致项目不能验收结款; 


质量管理
1、质量检测报告:对工程检测对象,依据检测标准,按分部分项上传检测质量报告,可获得哪些分部分项采,用的什么样的检测标准,有合格的质量检测报告了;简单模式可直接将质量检测报告上传至项目档案库归档备查;
2、设备合格证:可知道项目中哪些规格型号的设备已收到设备合格证
3、质量问题跟踪:对问题进行分类分级管理,不同类型和级别的问题桌面提醒不同层次的管理人员关注;跟进项目问题的处理状态,方便项目人员及时掌握和跟进项目未解决的问题; 

安全管理
1、制定公司项目安全工作事项执行标准;
2、面对单项目制定安全工作事项计划,落实执行时间,形成安全施工事项的执行清单;
3、对安全计划清单执行情况审核确认,以确保所有的完全事项已经全部执行完成。

粤公网安备 44030502004793号