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软件技术高手转向项目管理者要突破的误区

  • 2020-10-01

  • admin

曾经引以自豪的引导某项技能的倡导者,高科技研究的突破者,各种算法、设计模式、架构应用演练成功后的喜悦者。。。
这个是软件开发技术高手。我们做每一项研究和创造都是要有价值的.

 然而软件开发的价值在哪里呢?
 
 软件项目管理跟传统的项目管理又有哪些区别呢? 
 
 从一个开发高手到全面的项目管理者需要哪些突破?
 ......
 
 在学校我们会为开发而开发、为研究而开发,而工作了,我们需要为价值而开发,为解决我们目标客户的问题而开发,软件的项目管理不像建筑项目管理,软件项目管理是一个高速发展的领域,没有形成真正可行的行业规范、标准,软件是看不见、摸不着的东西,项目过程中会面临着各种角色的各种需求,而我们软件的项目管理者需要雾里看花,权衡利弊,保障客户满意度,最终目标实现,成本又能得到合理的控制,还能赢得口碑获取更多的机会,这个就是一个成功的项目管理者的基本思路和要求。
 从技术高手转为项目高手要突破的几个方面思维
 
 1、完成项目开发不是终点,而是起点
 专业技能往往跟自己打交道、跟电脑打交道就足够了,而项目管理是一个综合的要求,沟通、计划、研发、实施、回款、赢得口碑,而不仅仅是完成项目的开发。软件是看不见摸不着的东西,合同也无法清晰描述很多细节、软件的项目管理过程不但开发而且会有帮助客户理顺、协调目标、解决问题等等。

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