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从专业技能思维转向管理思维的综合顾问

  • 2020-10-01

  • admin

技术开发高手熟练掌握开发工具,灵活应用各种语言,高智商的应用和创造各种算法、设计模式。用ABC像堆积木一样完成软件开发的工作,这个是研发,对于项目管理者建议大家不要去看那些科班的软件项目管理书籍,软件项目管理需要行业知识、综合能力、心智格局、人际交往、计划授权、还有者各种阅历的综合技能。
 项目管理者应该在项目管理过程中,对内部成员 对外部客户都是能赢得尊重的一个选手。是一个顾问,而不是一个被人使唤的小兵。
 做到这一点,需要转变思维。
 3、“不绝对”的权变思维
 电脑跟人不同。纯粹的技术高手往往习惯了掌控自如的感觉,项目管理者有客户的需求目标还有团队的利益目标,沟通无处不在,各种角度的思维都会发生各种冲突,我们经常会认为,应该怎样,而客户却不那么认为,客户习惯传统的做法,需要我们照搬到电脑上来实现,客户希望更少的投入解决所有问题等等。
 在项目过程中,我们需要控制项目需求、项目周期、项目金额、项目质量,这四个方面向四匹烈马拉着项目管理者往四个不同的方向跑。
 项目管理者要控制的目标是什么?根本很难绝对,项目管理者需要权衡利弊。出好每一张牌。
 
 (图)
 
 尽信书不如无书,项目管理者更需要一些发散思维。

 4、沟通技能要素和目标
 
 项目管理者的沟通、调研和协调,是占所有工作比重比较多的。沟通应该为控制项目而沟通,作为乙方,需要过沟通能让客户增加客户投入创造新项目机会、控制项目验收、能够回款是最终的目标。
 项目管理者的沟通,会涉及不同层次的沟通所采用不同的形式和方法、非正式场合沟通的方式、调研的技能和目标、专业沟通的工具:会议、备忘录、计划、需求及需求变更文档等。

 
 5、发现问题、思考问题、解决问题全面承担和挑战的意识
 我们经常会听到的是问题会很多,解决的方法都事不关己的。推脱责任并不是项目管理者的素质、项目的最终成功,需要的是综合的技能,也需要发现问题、思考问题、解决问题的责任和挑战意识。
 
 6、项目管理者方法论
 目标 --》 策略 --》行动 --》能力 --》验证 --》改善
 方法论很难语言描述,希望更多的跟大家探讨。

 软件行业最缺的就是优秀的项目管理者,如果大家多从行业价值链和企业的生态链思考、培养自己的综合能力和心智格局,高收入一定离各位不远。
 

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