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ERP管理软件实施不善的原因有哪些

  • 2020-10-01

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国际著名的管理软件评估结构Gartner Group 在90年代初期定义了ERP管理软件,指出ERP管理软件是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统,并且强调ERP管理软件不同于传统的MRPII系统,而且采用了先进的信息技术。

原则上来讲,企业需要不需要上ERP管理软件是由企业高层来决定的,而具体的实施过程则要交到CIO的身上,因为实施的过程需要有专人把控,而这个专人又要有一定的专业知识和对ERP管理软件的了解。


简单地说,ERP管理软件是企业资源和计算机资源的集成化系统,企业实施ERP管理软件是一项管理创新工程,是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。企业在ERP实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开,全面的流程重组还难以实现。

这是因为ERP管理软件跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围,覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维修资源等管理资源。此外,ERP管理软件支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

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