深圳市和丰软件技术有限公司 > 关于我们 > 新闻资讯 >

浅析软件项目管理中的10个误区

随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从个人英雄时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从作坊式管理向软件

详细信息

建立科学的伯乐系统

现在,大多数公司在选择项目经理上,往往是上级领导任命或是根据所谓的资历来认定。但这些方式产生的项目经理在实际工作中往往会出现不少弊病:在团队内部,缺乏

详细信息

造就自己的英雄

一部优秀电影中总会塑造出一个或一群英雄人物,跌宕起伏的故事情节围绕他们展开。项目经理类似于电影中的英雄人物,是项目的灵魂,他的一举一动影响着项目的成败

详细信息

瞄准全球化,与国际接轨

知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。因为竞争需要信息技术的支撑,促使了项目管理的全球化发展。具体体现是: 国际间的项目合作日益增多。国际间

详细信息

项目管理在中国的发展

项目管理是适用于那些投资巨大,关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来,随着全球一体化的发展,这类任务越来越多,人们对项目管理的呼声越

详细信息

项目管理中人占什么位置

人力资源管理 :项目管理中人占什么位置 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中,人和是主观因素,就显得更为重要。比如,在足球比赛中,主场球迷甚

详细信息

项目管理九大知识体系

范围管理:项目为何总是做不完?范围管理要界定 做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个无底洞。用户总是有新的需求要

详细信息

项目风险管理

二、信息系统开发项目实施过程中,尽管经过前期的可行性研究以及一系列管理措施的控制,但其效果一般来说还不能过旱地确定,它与风险联系着,可能达不到预期的效

详细信息

项目经费管理

二、项目经费管理是信息系统开发项目管理的关键因素,项目经理可以运用经济杠杆来有效控制整个开发工作,达到事半功倍的效果。在项目管理中,赋予任务负责人一定

详细信息

计划安排

依据任务划分即可制定出整个开发及项目管理计划,并产生任务时间计划表。开发计划可以划分为配置计划、应用软件开发计划、测试和评估计划、验收计划、质量保证计

详细信息

管理信息系统开发项目管理的基本内容与步骤

在具体实施管理信息系统开发项目管理时,可按下面5个步骤来进行: 1.任务分解(WBS) 任务分解(WorkBreakdownStructure),又叫任务划分或工作分解结构,是把整个信息系统的开

详细信息

企业信息系统开发项目管理的组织机构

要想保证信息系统开发工作的顺利启动,首先要建立项目的组织机构项目组。项目组可以由负责项目管理和开发的不同方面的人员组成,项目组由项目组长或项目经理来领

详细信息

粤公网安备 44030502004793号