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制定明确的目标

企业IT应用需要制定明确的目标。只有目标明确,才能策略得当、控制有力,从而避免项目失控。与此同时,信息技术开发活动要在短期内收到经营效益。类似ERP的IT应用

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落实一把手工程

实施IT应用项目实际上不亚于一场管理上的革命,没有企业一把手的领导与推动,这场管理革命就很难取得成功,也不会达到降低库存和生产成本、缩短产品生产周期、提

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不当的产品与方案

IT应用没有释放其潜能的另外一个重要原因是企业在应用信息技术时,总是试图沿用旧的或业已存在的方式做事,只把IT作为实现自动化的辅助手段,没有根据IT带来的新形

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IT黑箱效应

今天很多企业的管理者仍然将IT视为一个黑箱子:他们不了解IT到底是什么;在IT内部发生了什么;他们不知道该问什么问题,也不知道想听到哪些回答;他们听不懂IT部门

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IT应用项目陷入泥潭

与此同时,目前在世界范围内,企业对于类似ERP的IT应用系统也是爱恨交加:一方面,不上ERP是万万不行的,早上比晚上要好;另一方面,ERP等IT应用项目实施非常复杂与

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IT应用的风险管理

充满了风险的IT应用 从宏观层面上看,各行各业在IT方面都进行了大量的投资,尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业,例如计算机、通讯等行业,但对于投资效果并不

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折衷办法双重责任制

不管是CIO还是非CIO,很显然主管者的目地是为了更好地控制和调整IT问题。 想想通用的Szygenda或TRW子公司,其CIO和副总裁MostafaMehrebani,已经把大量细碎的工作进行了外包,

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釜底抽薪让CIO消失

确切地说,管理委员会和审核流程的出现并不是革命性的,虽然他们的影响力和重要性在增强。据调查公司ForresterResearch说,业内有更激烈的变化正在发生。该公司预测,

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IT与业务难以捏到一块的两张皮

在NewHampshire中心地带的Concord医院储藏室里,躺着一台从未被使用过的、价值10万美元的数据库服务器,这本来是用来建一个系统,让医生和护士可以查询工作站内病人的心

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管理信息系统开发的项目管理阶段划分

一、管理信息系统开发的项目管理可分为两个阶段,即:立项与可行性论证阶段、项目实施管理阶段。 (1)立项与可行性研究 对于管理信息系统的项目开发前期,一般分为

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加强信息系统开发项目管理的重要意义

一、已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法,也完全可以用于信息系统开发项目的管理。管理信息系统开发是一项长期的任务,必须根据企业组织的改革、发

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管理信息系统开发项目管理流程

管理信息系统的开发是一项涉及面广,技术难度大的综合性系统工程,需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源,对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。

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