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项目管理对项目取得成功的作用

项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认,逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里,项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具

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在项目管理中利用SMART原则来制定目标

ERP 项目一开始就要面队一个难题,就是如何制定目标。由于各个企业自身的情况千差万别,想通过 ERP来实现的目的也就各不相同,笔者在这里通过《三国演义》孔明的三

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项目是谈成功的

某个项目将来是否成功,最好的晴雨表就是看一些重要谈话进行得如何。在整个项目过程中都要开展这些谈话,但是人们往往没有做到。 更重要的是,研究还表明,如果

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微笑曲线背后的真谛

自MRP概念诞生以来,围绕ERP项目实施的话题,各路专家智者见智,提出了很多观点。其中,一把手工程、项目实施的微笑曲线等,一直是永恒不变的项目管理的真理。也激

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组织内部的“项目招标

信息系统招标在软件行业中已经是司空见惯的运作模式了,很多软件企业就是通过参加企业的招标来不断获得新项目,维持企业运营并进一步发展的。 那么,在软件企业

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项目管理如何做到反客为主

对于ERP软件实施行业来讲,项目管理是项目实施过程中最重要的部分。一般地来讲,顾问公司是乙方,客户是甲方,长期以来,形成了以客户为主的强势项目管理,造成顾

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中国式的项目管理

近期刚做完一ERP项目,因为是以外部顾问的方式做的第一个项目,所以颇有感触,感触最多的,就莫过于项目中的人际关系处理了。我觉得,用一句话来概括,就是先做人

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项目的组合管理

在企业组织和政府部门中,经常遇到的问题均涉及:组合项目,群项目(项目群),多项目计划管理。 项目有时涉及资源数量巨大,范围很广。例如:三峡工程,北京奥

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项目管理与目标管理企业管理的区别

有些人认为,项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理。也有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理,但都不全面

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14种常见的信息化项目管理失误

数据显示,只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验,有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程,有

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信息系统工程的项目管理

随着计算机技术, 网络技术 的快速发展,我国各企事业单位的 信息化建设 得到了前所未有的发展。在过去很长一段时间里,各个单位都采取较为分散的建设方式,造成

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信息系统集成项目管理中的制约因素

项目计划导致信息系统集成项目的失败 有些系统集成企业只注重组织内部的技术和管理水平的提高而忽视对客户的管理,最终因项目调研不准确、计划不合理而最终导致

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